Archiv des Autors: Meike Wiarda

Fallbeispiel Coaching: Gut, dass er es endlich kapiert hat?

Beim Denken an den Mitarbeiter Herr Müller ist die Führungskraft Herr Schmidt fast nur noch genervt. Ständig widerspricht Herr Müller, hinterfragt in Meetings die Ideen des Chefs und bringt eigene Vorschläge. Es ist einfach anstrengend mit ihm. Eigentlich ist Herr … Weiterlesen

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Vertrauensvolle Zusammenarbeit erleben oder warum „Armageddon“ so ein Klassiker ist

Vertrauen in Menschen hat (mindestens) 2 Ebenen. Für das sachliche Vertrauen verwenden wir auch den Begriff Zuverlässigkeit: Verträge, Regeln und Zusagen werden eingehalten. Dazu gehört z.B.  Pünktlichkeit. Für das Vertrauen auf der Beziehungsebene verwenden wir oft das Wort Bauchgefühl. Wir … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Führungsstil, INSPIRATION+INTEGRITÄT, Motivation, Vertrauen, Werte | Schreib einen Kommentar

Gute Führung

Von einem jungen Projektleiter wurde ich vor kurzem gefragt, wie er zu einer guten Führungskraft werden könne. Er hatte selbst recherchiert und war von der Vielzahl von Texten, Filmen und Seminaren, die es zu dem Thema gibt, erstaunt. Als ich … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Führungsstil, INSPIRATION+INTEGRITÄT, Vertrauen, Vorbild | Schreib einen Kommentar

Können technische Experten Führungskräfte werden?

Die Frage wird spontan oft mit Inbrunst beantwortet: je nach beruflicher Heimat und Erfahrung mit „JA“ oder „NEIN“. Mit ein bißchen Zeit zum Nachdenken heißt es dann: „Grundsätzlich denke ich schon, aber nach meiner Erfahrung …“ „Meistens haben die technischen … Weiterlesen

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Kompetenzen bringen mehr als Qualifikationen

Viele Führungskräfte suchen händeringend nach kompetenten Mitarbeitern. Das stößt oft auf Unverständnis von Ausbildungsinstituten, die beobachten, dass ihre Absolventen oft viele Bewerbungen schreiben müssen. Woran liegt das? Häufig werden Qualifikationen mit Kompetenzen verwechselt. In industriellen Unternehmen werden Fähigkeiten und Fertigkeiten … Weiterlesen

Veröffentlicht unter AKTIV ZUHÖREN, Gespräch | Schreib einen Kommentar

Fragen im Mitarbeitergespräch

„Wer fragt, führt“: Dieser Spruch ist den meisten Führungskräften bekannt. Im Mitarbeitergespräch nutzt die Führungskraft Fragen als steuerndes Element. Häufig beschweren sich Führungskräfte, dass sich der Mitarbeiter trotz vieler offener Fragen verschlossen verhält. Damit ein Mitarbeitergespräch gut läuft, reicht das … Weiterlesen

Veröffentlicht unter AKTIV ZUHÖREN, Gespräch | Schreib einen Kommentar

Seilschaft oder Netzwerk?

Geschäftliche Beziehungen sind komplex. Neben materiellen Komponenten spielen Sympathie, Abhängigkeitsverhältnisse, gesellschaftliche Normen usw. eine starke Rolle. Es ist gut zu reflektieren, wie unsere Geschäftsbeziehungen aussehen und ob wir uns da auch einig sind. Nur so funktioniert eine Zusammenarbeit. Das Bild … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Ethik, Mut, Werte | Schreib einen Kommentar

Aus den Augen aus dem Sinn?

Mitarbeiterkontakte stärken die Beziehung und schaffen Vertrauen. Eine besondere Führungsleistung ist es deshalb, Mitarbeiter auf Distanz zu führen. Die Schwierigkeit besteht darin, dass viele zufällige Kontaktmöglichkeiten entfallen. Alltägliche Kontakte sind häufig, wenn Chef und Mitarbeiter ihre Büros auf der gleichen … Weiterlesen

Veröffentlicht unter FEEDBACK, Motivation, Vertrauen, Vorbild | Schreib einen Kommentar

Investition in Vertrauen: effektives Return of Investment

Veröffentlicht unter Hierarchie, Literatur, Motivation, Vertrauen, Vorbild | Schreib einen Kommentar

Feedback: Wann und wann nicht

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Warum ist Moderation eigentlich so wichtig?

Veröffentlicht unter Entscheidung, Moderation, RAHMEN | Schreib einen Kommentar

Als Chef persönlich werden?

Veröffentlicht unter AKTIV ZUHÖREN, FEEDBACK, Vertrauen | Schreib einen Kommentar

Funktion von Feedback

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Führung in Stresssituationen

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Ohne Ziele kein Erfolg

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Das Wunder des chinesischen Bambus

Veröffentlicht unter Literatur, Metapher, Vertrauen, Werte | Schreib einen Kommentar

Aktiv statt reaktiv führen

Veröffentlicht unter RAHMEN, Ziel | Schreib einen Kommentar

Erst die Strategie, dann die Ressourcen und Organisation

Veröffentlicht unter INSPIRATION+INTEGRITÄT, Vision, Ziel | Schreib einen Kommentar

Ethik-Filter bei Führungsentscheidungen

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