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Archiv des Autors: Meike Wiarda
Fallbeispiel Coaching: Gut, dass er es endlich kapiert hat?
Beim Denken an den Mitarbeiter Herr Müller ist die Führungskraft Herr Schmidt fast nur noch genervt. Ständig widerspricht Herr Müller, hinterfragt in Meetings die Ideen des Chefs und bringt eigene Vorschläge. Es ist einfach anstrengend mit ihm. Eigentlich ist Herr … Weiterlesen
Veröffentlicht unter FEEDBACK, Führungsstil, Motivation, Mut, Vertrauen
Kommentare deaktiviert für Fallbeispiel Coaching: Gut, dass er es endlich kapiert hat?
Vertrauensvolle Zusammenarbeit erleben oder warum „Armageddon“ so ein Klassiker ist
Vertrauen in Menschen hat (mindestens) 2 Ebenen. Für das sachliche Vertrauen verwenden wir auch den Begriff Zuverlässigkeit: Verträge, Regeln und Zusagen werden eingehalten. Dazu gehört z.B. Pünktlichkeit. Für das Vertrauen auf der Beziehungsebene verwenden wir oft das Wort Bauchgefühl. Wir … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Führungsstil, INSPIRATION+INTEGRITÄT, Motivation, Vertrauen, Werte
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Gute Führung
Von einem jungen Projektleiter wurde ich vor kurzem gefragt, wie er zu einer guten Führungskraft werden könne. Er hatte selbst recherchiert und war von der Vielzahl von Texten, Filmen und Seminaren, die es zu dem Thema gibt, erstaunt. Als ich … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Führungsstil, INSPIRATION+INTEGRITÄT, Vertrauen, Vorbild
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Können technische Experten Führungskräfte werden?
Die Frage wird spontan oft mit Inbrunst beantwortet: je nach beruflicher Heimat und Erfahrung mit „JA“ oder „NEIN“. Mit ein bißchen Zeit zum Nachdenken heißt es dann: „Grundsätzlich denke ich schon, aber nach meiner Erfahrung …“ „Meistens haben die technischen … Weiterlesen
Veröffentlicht unter AKTIV ZUHÖREN
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Veröffentlicht unter Einleitung
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Kompetenzen bringen mehr als Qualifikationen
Viele Führungskräfte suchen händeringend nach kompetenten Mitarbeitern. Das stößt oft auf Unverständnis von Ausbildungsinstituten, die beobachten, dass ihre Absolventen oft viele Bewerbungen schreiben müssen. Woran liegt das? Häufig werden Qualifikationen mit Kompetenzen verwechselt. In industriellen Unternehmen werden Fähigkeiten und Fertigkeiten … Weiterlesen
Veröffentlicht unter AKTIV ZUHÖREN, Gespräch
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Fragen im Mitarbeitergespräch
„Wer fragt, führt“: Dieser Spruch ist den meisten Führungskräften bekannt. Im Mitarbeitergespräch nutzt die Führungskraft Fragen als steuerndes Element. Häufig beschweren sich Führungskräfte, dass sich der Mitarbeiter trotz vieler offener Fragen verschlossen verhält. Damit ein Mitarbeitergespräch gut läuft, reicht das … Weiterlesen
Veröffentlicht unter AKTIV ZUHÖREN, Gespräch
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Seilschaft oder Netzwerk?
Geschäftliche Beziehungen sind komplex. Neben materiellen Komponenten spielen Sympathie, Abhängigkeitsverhältnisse, gesellschaftliche Normen usw. eine starke Rolle. Es ist gut zu reflektieren, wie unsere Geschäftsbeziehungen aussehen und ob wir uns da auch einig sind. Nur so funktioniert eine Zusammenarbeit. Das Bild … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Ethik, Mut, Werte
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Aus den Augen aus dem Sinn?
Mitarbeiterkontakte stärken die Beziehung und schaffen Vertrauen. Eine besondere Führungsleistung ist es deshalb, Mitarbeiter auf Distanz zu führen. Die Schwierigkeit besteht darin, dass viele zufällige Kontaktmöglichkeiten entfallen. Alltägliche Kontakte sind häufig, wenn Chef und Mitarbeiter ihre Büros auf der gleichen … Weiterlesen
Veröffentlicht unter FEEDBACK, Motivation, Vertrauen, Vorbild
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Investition in Vertrauen: effektives Return of Investment
Veröffentlicht unter Hierarchie, Literatur, Motivation, Vertrauen, Vorbild
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Warum ist Moderation eigentlich so wichtig?
Veröffentlicht unter Entscheidung, Moderation, RAHMEN
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Als Chef persönlich werden?
Veröffentlicht unter AKTIV ZUHÖREN, FEEDBACK, Vertrauen
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Erst die Strategie, dann die Ressourcen und Organisation
Veröffentlicht unter INSPIRATION+INTEGRITÄT, Vision, Ziel
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Ethik-Filter bei Führungsentscheidungen
Veröffentlicht unter INSPIRATION+INTEGRITÄT, Vorbild, Werte
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