Archiv der Kategorie: INSPIRATION+INTEGRITÄT

Fallbeispiel Coaching: Gut, dass er es endlich kapiert hat?

Beim Denken an den Mitarbeiter Herr Müller ist die Führungskraft Herr Schmidt fast nur noch genervt. Ständig widerspricht Herr Müller, hinterfragt in Meetings die Ideen des Chefs und bringt eigene Vorschläge. Es ist einfach anstrengend mit ihm. Eigentlich ist Herr … Weiterlesen

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Vertrauensvolle Zusammenarbeit erleben oder warum „Armageddon“ so ein Klassiker ist

Vertrauen in Menschen hat (mindestens) 2 Ebenen. Für das sachliche Vertrauen verwenden wir auch den Begriff Zuverlässigkeit: Verträge, Regeln und Zusagen werden eingehalten. Dazu gehört z.B.  Pünktlichkeit. Für das Vertrauen auf der Beziehungsebene verwenden wir oft das Wort Bauchgefühl. Wir … Weiterlesen

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Gute Führung

Von einem jungen Projektleiter wurde ich vor kurzem gefragt, wie er zu einer guten Führungskraft werden könne. Er hatte selbst recherchiert und war von der Vielzahl von Texten, Filmen und Seminaren, die es zu dem Thema gibt, erstaunt. Als ich … Weiterlesen

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Seilschaft oder Netzwerk?

Geschäftliche Beziehungen sind komplex. Neben materiellen Komponenten spielen Sympathie, Abhängigkeitsverhältnisse, gesellschaftliche Normen usw. eine starke Rolle. Es ist gut zu reflektieren, wie unsere Geschäftsbeziehungen aussehen und ob wir uns da auch einig sind. Nur so funktioniert eine Zusammenarbeit. Das Bild … Weiterlesen

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Aus den Augen aus dem Sinn?

Mitarbeiterkontakte stärken die Beziehung und schaffen Vertrauen. Eine besondere Führungsleistung ist es deshalb, Mitarbeiter auf Distanz zu führen. Die Schwierigkeit besteht darin, dass viele zufällige Kontaktmöglichkeiten entfallen. Alltägliche Kontakte sind häufig, wenn Chef und Mitarbeiter ihre Büros auf der gleichen … Weiterlesen

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Investition in Vertrauen: effektives Return of Investment

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Führung in Stresssituationen

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Das Wunder des chinesischen Bambus

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Erst die Strategie, dann die Ressourcen und Organisation

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Ethik-Filter bei Führungsentscheidungen

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Vom Glück zu arbeiten

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Machtkampf oder auf Augenhöhe?

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Was uns und unsere Mitarbeiter antreibt

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Führen, so dass sich eine Taube wohlfühlt

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